10月13日，集團公司總經理助理、供應鏈集團黨委書記、董事長王輝到供應鏈物貿事業部調研座談，就經營指標完成情況、業務推進情況及發展思路進行研討，并就如何做好下步各項工作提出要求。供應鏈集團副總經理、供應鏈物貿事業部總經理張艷主持調研座談會。

王輝在會上聽取了供應鏈物貿事業部1—9月工作情況匯報，對今年以來取得的工作成效給予充分肯定。王輝指出，近年來物貿事業部通過聚焦核心主業，加大國內貿易業務拓展力度，實現平穩快速發展，黨組織建設亮點突出，充分發揮了排頭兵作用。王輝要求：

一是要緊盯經營目標不放松。

全年經營發展已到了決戰決勝的關鍵時刻，要錨定全年目標任務，想法設法推動業務發展見成效，自我加壓、爭先創優，推動經營指標實現新突破。

二是要強化風險管控能力。

要善于總結經驗、汲取教訓，提升業務的規范化管理水平和風控能力，打好“兩金”清收攻堅戰，做好歷史風險化解，努力實現輕裝上陣。

三是要加快業務模式轉型。

要科學研判經營形勢，加強行業對標分析，推動業務模式多元化，加快向供應鏈全產業鏈轉變步伐，把業務品種做大做強，加大力度走出去，實現多點突破。

四是要加強與各板塊協同發展。

繼續深化“貿易+物流”服務模式，與外貿板塊找準合作切入點，做到資源共享、信息共享，實現內外貿一體化發展，同時與智慧公司保持常態化溝通，通過提升信息化水平助推實現高質量轉型發展。

五是要加強人才隊伍建設。

要增強人才儲備的緊迫感，通過多種渠道開展常態引才,著力做好選聘、培育和使用，讓人才成為經營發展的硬核力量。

六是要不斷提升黨建工作水平。

繼續努力提煉支部特色和工作亮點，力促黨建工作再上新臺階，持之以恒抓好黨風廉政建設工作，實現黨建與經營業務同頻共振、同步發展。

供應鏈集團經營管理部、運營中心、法務審計部負責同志，供應鏈物貿事業部領導班子成員及副經理級以上干部參加調研和座談。